全面成本管理在建筑工程中的应用探讨
时间:2024-03-18 单位（部门）:铜煤公司 作者:陈曦 点击:载入中...
摘要：
企业的发展离不开企业成本的管理，通过全面的综合分析发现，企业的成本管理水平决定了企业的发展速度，因此企业对于自身的成本管理十分的重视。建筑成本的管理工作影响着建筑工作的方方面面，比如人、财、物等等。建筑经济成本管理中的问题决定企业管理工作的特性，本文结合建筑经济成本管理实际情况，对成本管理与控制工作中的重点问题及其出现的原因和应对措施进行了简要的探讨与论述。
关键词：
全民;成本管理;建筑工程;应用
引言
因我国经济的快速发展，使我国建筑工程进入到了发展的新时期，建筑企业面临着发展的新契机，企业若想使自身经济效益与社会效益实现最大，就务必要加大对成本控制工作重视力度，对项目展开全面预算管理具有积极作用。建筑企业要通过有效的措施控制建筑经济成本，从而降低企业的生产成本，增加企业的经济效益。
1 企业的成本管理概述
通过研究和分析得知，企业的成本管理主要是对企业的生产和经营进行全面的综合成本核算，通过成本分析和决策，对成本进行全面的综合控制。一般情况下主要的成本管理方法主要是成本的规划计算以及后期的控制和业绩评价。通过这样的多方面综合控制，可以提升成本管理的水平，确保企业自身的资源配置水平逐渐提升，对于降低成本提升企业自身的综合经济效益具有十分重要的作用和效果。企业通过全面的成本管理，可以实现自身市场竞争力的提升，全面实现自身的企业战略。
2 建筑成本控制中存在的预算问题
2.1建筑企业预算管理理念浅薄，影响预算管理效率
随着经济市场竞争压力的加大，建筑企业对内部成本控制工作越发注重，但因一些因素影响，依旧存在一些建筑企业，未把全面预算管理理念贯穿到工作实处，甚至还忽略掉了全面预算管理。如果建筑企业未给予全面预算管理高度重视，势必会使预算形同虚设，无法充分发挥其存在的作用，外加建筑企业利用的集权管理方式，导致全面预算管理水平低下。
2.2 建筑企业欠缺合理的预算管理方法，影响预算管理效率
建筑企业开展全面预算管理工作时，需基于企业的整体筹划为主，由于预算管理水平与企业发展有直接关联，因此需利用科学合理的预算方式，对建筑企业内部成本进行合理控制。然而目前诸多建筑企业并未对建筑企业内部资产进行全面预算，导致预算出现一定片面性，如一些建筑企业只对损益性资产进行预算，未对资本性支出与现金流量等进行有效整合。还有部分建筑企业内部利用的预算编制方法存在较强的落后性，忽略了数据的变动性，导致预算结果同实际成本间存在较大差距，无法满足企业经营的实质性需求。
3 全面成本管理在建筑工程中的应用
3.1 提升管理人员的整体素质以及责任意识
建筑公司在做好监督管理工作的同时还要加强对企业工作人员专业素养的培养工作。建筑公司在进行实践操作的过程中，大部分建筑公司的工作人员并没有达到管理标准，专业技能还存在着明显的不足。另外，一个工作人员虽然有着从业资格，但是专业技能还远远不够要求，对于建筑经济成本的预算和核对能力差，不能保质保量的完成工作任务。这时就需要建筑企业定期对工作人员进行培养，主要是提高工作人员对于建筑经济成本管理的认识，并且培养工作人员的专业技能。通过建立相关奖励制度调动工作人员的积极性，让管理人员更好的工作。
3.2 构建完善的全面预算管理机制，提升预算管理效率
建筑成本控制的预算管理含有较强的系统性，它包含了成本控制各个阶段，因此需加大对建筑企业各业务活动成本控制力度，构建并优化预算管理机制，从业务预算、成本费用预算以及资金预算等方面来增强成本控制。业务预算要体现战略落地、结构调整、转型升级实现的前端功能，全面分析经济发展形势和行业发展态势，注重经营质量，为日后项目开展提供有利条件;成本费用预算要求全面剖析业务活动的主要成本费用驱动因素，持续优化成本分类和费用定额标准，做精做细成本费用预算安排;资金预算牵涉到资金筹集及资金使用等方面，企业应增强经营活动创现能力，加大资金集中管理力度，进一步压缩低效资金支出，同时减少两金占用预算安排，严格落实清收清欠目标和责任对建筑企业资金预算尤为重要。根据上述几方面内容，在展开全面预算管理工作时，需切实根据预算的具体要求，来对管理工作进行筹划，制定系统且规范的管理条例，进而保证预算管理工作有序进行。
3.3 建立科学公平的考评机制
建立健全科学公平的考评机制是确保各项管理活动顺利进行的关键。对于企业来说，需要设置定量和定性的指标，通过指标方向的确立，提升整体的管理水平。另外内部经营需要有定期和不定期的企业预算执行情况的控制和考评。通过定期的考评可以全面的提升每个阶段的考评水平。科学的评价不但能够提升企业自身的成本控制水平，还能够实现企业自身以及下属成本管理工作的开展水平，提升对自身员工的约束能力，实现企业的快速良好发展。
3.4 对工程项目做好成本核算以及监督管理工作
建筑经济成本管理工作是由多个环节组成的，其中最重要的一个环节是成本核算，成本核算是建筑经济成本管理工作正常进行的一个保障。成本核算同时还是成本考核的前提。成本管理控制和成本计划工作必须要进行的一个步骤。所以，建筑企业必须要做好成本核算工作，只要这样才能保证建筑企业过的更高的经济利益。建筑企业有着专门的成本核算部门，领导层要充分利用成本核算所带来的好处，并且加大对成本核算部门的管理力度，使成本核算的作用充分发挥出来。为了更好的进行成本核算工作，建筑公司要定期对工作人员进行考核，通过考核的工作人员才能继续工作，这样才能保证成本核算工作顺利进行。
3.5 及时分析全面预算执行状况，提升预算管理效率
建筑企业预算牵头部门需定期对全面预算执行情况进行分析，并及时上报给上级主管部门，当主管部门收到各个施工项目的预算执行情况后，需将总体实际成本费用金额同事先制定的预算成本指标进行全面比较，查找出其两者差距，并探明原因，进而为企业日后开展全面预算管理工作提供合理方向。另外，该过程可以对有关单位与员工在成本控制中展开工作的实际状况有一个全面掌握，从而有效的开展人力资源管理工作，充分调动员工工作热情，使员工以积极的态度参与到成本控制工作中。
结束语
综上所述，我国建筑行业正在快速的发展，建筑企业的竞争力非常大。面对当前建筑经济成本管理中的各项问题，企业应首先从自身出发，加强对问题的认识和分析能力，找到解决问题的具体措施，才能够确保企业建筑经济成本的进一步下降，但因目前建筑成本控制中依然存在些许预算问题，如建筑企业欠缺合理的预算管理方法、建筑企业预算管理理念浅薄等，只有将其切实的优化掉，才能确保建筑企业朝着既定目标发展。
参考文献：
[1]郭彦丽.基于全寿命周期的建筑成本管理[J].建材与装饰,2018(09):203.
[2]王淑玲.建筑成本控制中的全面预算管理策略[J].企业改革与管理,2018(02):151-152.
[3]马良.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工业设计,2018(01):138-139.
